深滬閥門（Shenhu）上海有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，重點(diǎn)國家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，上海名牌產(chǎn)品，中國閥協(xié)副理事長單位，國家閥門標(biāo)準(zhǔn)編制單位。為了鞏固公司已有成果，全面提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)。公司從今年3月份起在全公司內(nèi)全面推行6S管理工作，并對(duì)6S企業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視6S管理的推行工作，專門成立了以總經(jīng)理陳錦法同志為主任的6S領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各部門盡力將6S管理變成推動(dòng)企業(yè)管理走上新臺(tái)階的又一種有效途徑。目前，五洲閥門推行6S管理工作正在有條不紊的進(jìn)行中，各項(xiàng)推進(jìn)工作已經(jīng)全面展開，并在短期內(nèi)取得了良好的成效，既促進(jìn)了企業(yè)管理和企業(yè)文化的全面提升，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。
 

深滬閥門（Shenhu）上海有限公司利用全面推行（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）6S管理工作的契機(jī)，通過樹立行業(yè)樣板企業(yè)的形象，把6S作為全面提升企業(yè)管理水平、提高工作效率、提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，也是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，達(dá)到：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。通過在公司實(shí)行6S管理工作成果助力企業(yè)全面發(fā)展。為切實(shí)做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位員工心中，該公司重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是為確保公司6S管理工作的常態(tài)化，使6S管理工作有效運(yùn)行，為此公司專門成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理陳錦法擔(dān)任推行委員會(huì)主任，公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會(huì)副主任，各部門負(fù)責(zé)人為推行委員會(huì)成員，主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。
二是在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會(huì)等形式進(jìn)行宣傳、報(bào)道，并在全公司召開了推行6S管理專項(xiàng)工作動(dòng)員大會(huì)，全面部署6S推行的各項(xiàng)工作，為6S管理工作全面推行做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
三是根據(jù)本公司實(shí)際情況制定了具有可操作性的《6S管理實(shí)施辦法》，保證6S管理有效推行、持續(xù)開展。
四是根據(jù)公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)6S管理工作，并定期召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)各部門6S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評(píng)比結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示，并通過工作例會(huì)、早會(huì)等形式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為提高和改善工作績效、提高工作效率的有效載體。
五是著力做好辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，并實(shí)行6S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，營造人人參與、從我做起的6S管理工作氛圍。
六是加強(qiáng)6S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部門和各位員工加強(qiáng)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，更新觀念，使每位員工真正認(rèn)識(shí)公司推行6S的目的和意義。
七是公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報(bào)道工作，營造實(shí)施6S管理工作良好的輿論氛圍。
八是為保證6S工作的持續(xù)健康運(yùn)行，公司按6S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了6S管理活動(dòng)的監(jiān)督、申訴制度及獎(jiǎng)懲辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。